知的資産経営

知的資産経営のご相談なら、東京の大槻美菜行政書士事務所へ

知的資産経営とは？

• 「知的資産」とは、「財務諸表」等には表れてこない目に見えにくい “経営資源” の総称です。
• 「知的資産」は、いわば企業の “本当の” 価値や強み、と言えます。
• 「知的資産経営」とは、そんな「知的資産」を活かした経営手法のことです。

「知的資産」＝見えざる資産

目に見えている価値は、企業価値の本の一部に過ぎません。見えざる資産こそ、企業の強み・競争力の源なのです。

見えざる資産を可視化し、活用して収益につなげていく経営が、「知的資産経営」です。

知的財産との違い

『知的財産』と『知的資産』はたびたび混同されますが、

『知的財産』は『知的資産』のひとつであり、『知的資産』に含まれます。

知的資産経営導入までの流れ

知的資産経営の導入は、知的資産の把握から始まります。

知的資産経営実践の流れ

知的資産の実践のポイントは、ストーリー化と伝えることです。

知的資産経営報告書とは？

• 「知的資産経営報告書」とは、知的資産を活用した企業価値創造のストーリーを示す書類です。
• 「知的資産経営報告書」は、決算書のように過去〜現在における報告だけでなく、過去〜現在、さらには、現在〜将来の中長期的な価値創造のプロセスをも明らかにできます。
• 「知的資産経営報告書」を作成する上でもっとも重要なことは、「誰に」開示するために作成するのか、を予め明確にしておくことです。開示相手は取引先、金融機関、採用予定社員、などさまざまです。

知的資産経営のメリット

• 『知的資産経営』なら、既存の競争力を元に大きなコストをかけずに差別化が行えます。
• 『知的資産』は、各社固有のもので他社に真似されにくく、継続的な競争力となります。
• 『知的資産経営』の導入により、既存の競争力を強化できます。

『知的資産』の導入を検討してみませんか？

ご相談は無料でお受けいたします。まずはぜひご連絡ください。

知的資産経営導入の支援を行っております。

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知的資産経営・知的資産経営報告書　に関するコラム

• 知的資産と知的財産

「知的資産」という言葉を聞いて、どんなイメージが浮かぶでしょうか？おそらく真っ先に頭を過るのが「知的財産」という言葉ではないでしょうか………

• 知的資産を探し出す道具

「知的資産を見つける方法」はひとつではありません。企業の規模や状況、社長さんの性格などに合わせて、臨機応変に手法を使いこなせると、知的資産の発掘がよりスムーズになると思います………

• 知的資産経営報告書

「知的資産経営報告書」は、知的資産および知的資産経営の“魅せる化”を目的に作成する書類になります。端的に言えば「知的資産の開示」や「プレゼンテーション」のための書類です………

• セグメント分析

知的資産を見出すための方法はさまざまですが、知的資産経営において代表的な手法とも言える「セグメント分析」をご紹介いたします。「セグメント分析」は、龍谷大学中森教授が提唱された手法で………

• 知的資産の３分類

抽出した知的資産やキーワードを、分析・分類する方法に「MERITUMプロジェクト」による手法があります。「MERITUMプロジェクト」とは、知的資産を「人的資産」「構造資産」「関係資産」………

• 知的資産経営導入の流れ

「知的資産経営」の導入や運営の流れは、各企業のニーズや目的、現状やステージによって、柔軟に変更していく必要がありますが、大まかには以下のようなステップで進んでいきます………

• 「KPI」とは？

「KPI」は、「Key Performance Indicator」の略で、日本語では“重要業績評価指標”などと訳され、“業務遂行上の指標”を意味しています………

• 「KGI」とは？

「KGI」は、「Key Goal Indicator」の略で、日本語では“重要目標達成指標”などと訳され、“最終的な成果指標”を意味しています………